Le magazine de la communication de crise, sensible et de la gestion de crise édité par l'Observatoire International des Crises - OIC

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Dimanche 05 Février 2012  - Le Magazine de la Communication de Crise et Sensible
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accueil > Tous les articles > Article 1stA
FAUX : Les USA rentabilisent le réseau ECHELON et décident de la fin des agences de presse, voir du journalisme.

Communication de crise - le magazine vol.11

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A lire également le dernier numéro du :
Magazine de la communication de crise et sensible
Vol 11 - pdf - 82 pages - 8,5 Mo
C'était notre poisson d'avril  2003 destiné à la presse.

Voir ci-après :  La promotion du poisson - Les résultats - L'analyse

Le poisson :
Les USA rentabilisent le réseau ECHELON et décident de la fin des agences de presse, voir du journalisme
Dans le couloir qui séparait sa dernière intervention sur CNN de la sortie des studios, Connie Chung le qualifiait de « News Predator ». Le nouveau système de génération automatique d’articles de presse, tout droit sorti des laboratoires du M.I.T, dénommé « APRIL » (pour Abraham Press Release Internal Learning) est destiné selon le président Bush à « donner à l’Amérique la liberté de savoir ce que mérite la nation élue ». Intoxication ou réalité ? Le département d’état nous a confirmé (sans plus de précision) que 1,32 Milliards de dollars venaient d’être débloqués pour le développement de ce moyen de réaliser automatiquement des articles de presse, de se passer en grande partie des agences de presse et à plus long terme – selon nous - de museler la presse mondiale. Explications.

ECHELON est un réseau d’espionnage mondial qui permet aux américains et à leurs alliés britanniques d’écouter les conversations téléphoniques, d’intercepter les emails, les fax, etc. Doté d’un traitement automatique de l’information, il est capable de réaliser de l’analyse linguistique et de générer automatiquement des rapports tout en réalisant des corrélations poussées entre les différentes sources. Seulement, ECHELON coûte extrêmement cher, d’où l’idée de le rentabiliser par la revente de l’information non stratégique, ce qui est déjà le cas depuis 1999 (source : BBC). C’était sans compter sur les recherches en IA (Intelligence Artificielle) réalisées au M.I.T et au projet ABRAHAM, finalisé en 2000, de génération automatique de textes selon différents styles dans un anglais parfait. Lancé en 2001, au lendemain des attentats du 11 Septembre, le projet APRIL vient d’être expérimenté à grande échelle. Il s’agissait d’utiliser les sources du réseau ECHELON et d’en faire des news générées automatiquement et diffusées sur 4 grands sites Web d’information aux USA au milieu de rédactions journalistiques classiques. Non seulement il ne fut pas possible de distinguer les textes générés automatiquement des autres, mais les résultats des tests démontrent que ces articles étaient plus lus et appréciés que les autres. En effet, APRIL, de part la masse d’information qu’il traite est capable de déterminer l’état précis de l’opinion heure par heure et de produire des textes orientés et parfaitement en phase avec l’actualité et les attentes des lecteurs. Certains articles ont d’ailleurs été publiés dans la version « papier » du New York Times et signés « F.A. (*)» sans que personne ne s’en aperçoive à l’exception de journalistes qui s’offusquaient de l’absence de ce « F.A» aux conférences de rédaction.

Enfin, une agence de presse entièrement automatisée, très informée puisque ces informations viennent de l’espionnage de nos conversations et échanges, devrait naître avant l’été. Elle s’appuiera également sur un micro logiciel « peer to peer » qui permettra à chacun de diffuser des communiqués de presse vers le système qui les analysera, effectuera les vérifications, déterminera leurs importances par rapport aux attentes autour d’une problématique et réalisera les articles en conséquence : bref, avec APRIL le journalisme automatique vient de naître.

Didier Heiderich
OIC - 01/04/2003

(*) F.A : First April - ce qui n'était pas indiqué dans la version du 1/4.


Pour en savoir plus :

Echelon
http://www.echelonwatch.org/ 

Système existant de génération automatique de journal en ligne : http://news.google.com/ 

Le MIT Media Laboratory
http://www.media.mit.edu/ 

En France :

Laboratoire de Recherche sur le Langage
http://maison-recherche.univ-bpclermont.fr/labos/lrl.htm 

The New York Times
http://www.nytimes.com/ 

La promotion du poisson :
Un communiqué de presse réalisé sur Categorynet 

Les résultats :
235 clics sur le communiqué de presse.
137 visiteurs uniques de l'article sur la journée (d'une adresse IP différente)
4 messages sympathiques de personnes qui ont tout compris dont un message du Japon.
1 reprise sur un site Web d'information dans sa rubrique "humour".
1 salle de rédaction (hilare ?) où l'article est passé de poste en poste.
3 zone géographiques principales : la France, le Japon, l'Angleterre dans une moindre mesure.
4 grands médias dans les visiteurs, dont un en Hollande.
10% des visiteurs équipés de MAC, ce qui est considérable par rapport à nos habitudes (<2%).
Peu de lecteurs fidèles accrochés par le titre.

Mais aussi : un taux d'abonnement supérieur à la moyenne.
 

L'analyse :
Le titre accrocheur "La fin des agences de presse ? Une crise majeure du journalisme se prépare." a fonctionné dans le communiqué de presse et arrivait dans la mi-journée en 2ème position des clics de categorynet. Ce communiqué a conduit à la lecture de l'article avec un taux de transformation supérieur à la moyenne. Ce même titre sur la page d'accueil de votre magazine n'a pas fait recette. Un début de buzz s'est développé au petit matin, mais la contagion s'est arrêtée rapidement une fois les esprits réveillés. La multitude d’indices laissés dans la plaisanterie a rapidement permis de découvrir le stratagème. Assez curieusement, nous avons une dizaine d’abonnées du jour qui n’appartiennent pas au spectre de nos abonnés habituels (*) : nous verrons probablement notre taux de désabonnement, à la limite de zéro aujourd’hui, grimper lors de la prochaine Newsletter...

(*) Nos abonnés habituels : universitaires « worldwide », grands comptes, administrations centrales en France et à l’étranger, administrations locales, agences de communication, consultants, étudiants.

Le communiqué :

La fin des agences de presse ? Une crise majeure du journalisme se prépare.

Les USA rentabilisent le réseau ECHELON et décident de la fin des agences de presse, voir du journalisme. Pour cela, les instances fédérales créaient un moyen d'investigation et de rédaction automatique : les premiers tests sont incroyablement concluants. Son déploiement à grande échelle est prévu avant l’été. Une exclusivité de www.communication-sensible.com

Le dossier :
http://www.communication-sensible.com/articles/articleFA.php

Contact presse :
info@communication-sensible.com

En 2006, le canular est rattrapé par la réalité...
La fin du journalisme : lorsque la réalité rattrape le canular

 


 

 

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OUVRAGE COLLECTIF UNIVERSITAIRE
Le Laboratoire Universitaire de Recherches en Gestion des Organisations (LURGOR) de l’Université Mohammed Premier d’Oujda (Maroc) lance un appel à contributions à un ouvrage collectif, destiné à accueillir des articles sur la Gestion de crise.
Lire l'appel

 

Actualité de
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JT de Canal+
Interview de Natalie Maroun
sur Twitter et politique
Décembre 2011
Voir


Thierry Libaert, inscrit au Who's Who France
 


"Sommet de Bruxelles : l’Europe a peur". Interview de Natalie Maroun sur Europe1.fr, décembre 2011

 

L'AGEFI
"Le retour du client au centre de la communication". Interview de Didier Heiderich dans l'Agefi n°520, 15/12/2011



 "Twitter s’immisce dans la campagne". Interview de Natalie Maroun dans Le Temps (Suisse), 6/12/2011


"Twitter élu haut la main". Interview de Natalie Maroun dans DirectMatin", décembre 2011

Prix.
Le livre "Plan de gestion de crise" de D. Heiderich est lauréat 2011 du "Prix qualité et performance" mention "Enjeux Actuels", novembre 2011
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La Croix

Trilogie "A l'épreuve des crises"
écrite par Didier Heiderich et Natalie Maroun-Taraud
Eté 2011
1/3 "Pourquoi gère-t-on si mal les crises ?"
2/3 "Pourquoi communique-t-on si mal en situation de crise ?"
3/3 "Pourquoi le public se trompe-t-il sur les crises ?"
 

BFM Business

Interview de Didier Heiderich
sur les crises, 6 juin 2011 (MP3)
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Les Nouvelles Calédoniennes
ITW de Thierry Libaert
« La communication de crise n’est pas une science »
Lire
 

Darkplanner TV

Interview vidéo de Didier Heiderich

4 sujets abordés : Réseaux sociaux et crises, Culture de crise, Plan de gestion de crise, Katrina,...
 Voir la vidéo
 

AFP

"25 ans après Tchernobyl, la communication française abonde sur Fukushima"
Interview de Thierry Libaert et Didier Heiderich, 17/03/2011
Lire

France Info

Interview de Didier Heiderich
Interview Renault, quelle stratégie ?
Interview de Didier Heiderich dans l'émission "Zoom France Info", 26/01/2011
L'émission



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Jeu d'échecs et communication de crise
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La faute à l’éléphant ?
Ou la crise comme refus du changement
Par Pierre Fayard, Directeur du Cendotec, Cité Universitaire de Sao Paulo, Brésil.
gestion de crise
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Gestion de crise
"COMMENT EN EST-ON ARRIVE LA ?"
DU TERRAIN DE CRISE A LA CATASTROPHE
Par Christophe Roux-Dufort, professeur EM Lyon
gestion de crise
"Que l'on soit manager, communicant ou gestionnaire de projet, cet article est absolument à lire." DH.
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LA PERCEPTION DU RISQUE DANS LA SOCIÉTÉ DE LA PEUR
Par Didier Heiderich, président de l'OIC
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"Il y a trois sortes de mensonges : les mensonges, les gros mensonges et les statistiques."
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