Le magazine de la communication de crise, sensible et de la gestion de crise édité par l'Observatoire International des Crises - OIC

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Jeudi 16 Janvier 2025  - Le Magazine de la Communication de Crise et Sensible
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Appel à contribution

Appel à contribution - Gestion de crise : 20 ans après, bilan et perspectives

Numéro spécial du Magazine de la communication de crise et sensibles pour les 20 ans de l’Observatoire International des Crises
Parution fin décembre 2020
 


Télécharger l'appel à contribution au format pdf


Il y a 20 ans, en décembre 2000, naissait l’Observatoire International des Crises (OIC) et sa revue le « Magazine de la communication de crise et sensible ». Un des objectifs de l’OIC est de recueillir les informations et pratiques sur les stratégies de gestion des crises, de communication de crise et leurs sujets connexes.

En 20 ans l’OIC a publié plus de 330 articles et plus de 40 magazines (numéros et numéros spéciaux). En moyenne, un numéro du magazine est téléchargé 13 000 fois dans une année et pour les numéros spéciaux plus de 25 000 fois.

En 20 ans le monde a fortement évolué, la gestion de crise s’est démocratisée pour entrer dans les systèmes managériaux, la communication de crise est massivement enseignée et fait l’objet de multiples commentaires sur les chaînes d’information continue ou encore les réseaux sociaux.

En 20 ans, le monde a fortement muté, les crises systémiques se sont multipliées (économiques, sécuritaires, sanitaires, industrielles, écologiques, etc.), provoquant des chocs de plus en plus violents, de plus en plus surprenants et déroutants. En 20 ans, les tensions dans la société sont devenues de plus en plus vives et la perte de confiance envers les institutions s’est généralisée au profit de l’explosion de « fake news ».

Malgré ces mutations, les méthodes et techniques de gestion et de communication de crise semblent être restées figés sur les modèles déjà décrits en 2000, malgré les bouleversements sociétaux et une littérature abondante qui prône un changement de paradigme managérial.

Propositions d’axes pour les articles (non limitatif) :

• A la lumière des crises survenues ces 20 dernières années, pouvons-nous donner une définition de ce qu’est une crise et finalement en déterminer les caractéristiques ?

• Sommes-nous en capacité de réellement se préparer à gérer les crises futures ?

• Est-ce que les cellules de crise, fondées sur le modèle de la gestion de l’urgence ont rempli leur rôle ou doivent-elles évoluer vers une conception qui favorise l’intelligence collective ?

• La décision en situation de crise peut-elle faire l’objet d’un modèle face à la complexité, l’incertitude et la pression d’une crise ?

• Les principes de communication de crise ont-ils évolué ces 20 dernières années ou se sont-ils simplement adaptés à une pression médiatique (dont les réseaux sociaux) plus importante ?

• Comment la communication de crise devrait évoluer dans un monde fait d’affrontements et de « fake news » dans lequel la science est devenue une opinion comme une autre ?

• La communication de crise est-elle tout simplement devenue un impossible dès que des logiques d’opinion s’affrontent ?

Pour nous envoyer vos contributions, écrivez à info@communication-sensible.com 

Indications pour les auteurs :

Les articles n'ont pas pour objet de réaliser de la publicité mais d'apporter un regard aiguisé sur les problématiques de communication de crise et sensible et de gestion des crises. Nous pouvons accepter un article d'étudiant et refuser un article d'une personnalité si sa production ne répond pas aux critères du comité de lecture.

Le français, tout comme l'orthographe doivent être irréprochables.

Nous refusons les articles préalablement publiés, notamment sur des blogs.

Les auteurs s'engagent à respecter les droits intellectuels et aucun plagiat ne sera toléré. En revanche les citations sont possibles à condition de fournir les références dans le texte et en note de bas de page.

Les auteurs cèdent les droits de publication de leurs articles à l'association Observatoire International des Crises.

Les communications sont à présenter sous la forme habituelle d’un texte entre 3 pages minimum et 10 pages maximum, figures et références comprises :

- Times New Roman 12

- Interligne 1,5 et marges 2,5.

- Titres des parties : trois niveaux maximum à numéroter : 1. (Gras et Majuscule) ; 1.1 (Gras) et 1.1.1 (Gras).

- Inclure toutes les références bibliographiques en fin de document.

- Inclure une courte biographie de(s) auteur(es)

- Le papier comprendra le titre de la communication et les coordonnées du (des) auteur(s) sur une page de garde, le résumé et mots clés sans le(s) auteur(s) sur une deuxième page.

Calendrier :

- 20 novembre 2020 : date d’envoi de votre papier intégral

- 1er décembre 2020 : réponse aux auteurs des communications proposées

- 15 décembre 2020 : date limite de réception des contributions modifiées

- Publication en fin d’année ou début 2021.


 



 

 (c) Octobre 2020 tous droits réservés

 


 

 

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Gestion de crise, 20 ans après. Bilan et perspectives
Numéro spécial 20 ans -
n°25
Téléchargez le magazine n°25
46 pages, PDF - gratuit.
ISSN 2266-6575


 

Cahier thématique n°1
Les crashs aériens, retours d’expérience et bonnes pratiques
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Communication financière de crise
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ISSN 2266-6575
 



 

Actualité


Formation à la gestion de crise
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Une formation conjointe HEIDERICH Executive et Observatoire International des Crises

Informations sur la formation à la gestion de crise
 

France.Santé/Collectivité territoriale/IHEMI
Co-écriture de l’article « Covid-19 : un défi pour la gestion des crises sanitaires des Villes avec Anthony Meslé-Carole, directeur risques, résilience et gestion de crise de la Ville de Montreuil, dans le numéro des Cahiers de la sécurité et de la justice : « Vers une sécurité sanitaire ? Premières leçons d’une crise » édité par l’IHEMI, mars 2022
https://www.ihemi.fr/publications/cahiers-de-la-securite-et-de-la-justice/vers-une-securite-sanitaire-premieres-lecons-dune-crise

France.Forêts
Participation de Didier Heiderich au JTN du CNPF (Centre national de la propriété forestière),sur les enjeux sensibles et sociétaux, la communication sensible et de crise, mars 2022
 

Monde.Analyse
Comment la diplomatie du blé russe menace la sécurité alimentaire mondiale, par Didier Heiderich parue dans Les Echos, mars 2022
https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/opinion-comment-la-diplomatie-du-ble-russe-menace-la-securite-alimentaire-mondiale-1392453

France.Conférence
Conférence de Didier Heiderich au CJD, décembre 2021 sur la gestion de crise

France.Analyse
Interview de Didier Heiderich dans l’Abécédaire « Nous sommes devenus intolérants au risque », novembre 21
https://www.labecedaire.fr/2021/11/09/nous-sommes-devenus-intolerants-au-risque/

France.Justice
Pour la 4e fois, l’Ecole Nationale de la Magistrature et l’Ena nous renouvellent leur confiance pour la formation des magistrats en poste à la communication médiatique de crise. 2021

Guadeloupe.CCI - "Webinar avec l'OIC clés de gestion et de communication de crise". Octobre 2020

 

France.Forêt - "WebTV avec l'OIC projet CHALFRAX : Le Frêne face à la chalarose, les défis de demain". Octobre 2020 - Voir

 

France.Communication - "Comment débattre des sujets qui font peur ?", Conférence Youmatter et l'Andra, juin 2020 - Lire le CR

 

Workshop. Brasil - São Paulo, 19 fev 2020 "Workshop de Gerenciamento e Comunicação de Crises Corporativas: da teoria à prática" - informação

 

Brésil.Conférence - "La gestion et la communication de crise en Amérique Latine : retour d'expérience", Intervenant : Eduardo Prestes, fondateur de Crisis Consulting Solutions (Brésil) organisée par l'OIC et HEIDERICH Consultants, le jeudi 9 mai 2019 à Paris - Lire

 

Maroc.Conférence - Conférence de Didier Heiderich sur la gestion et la communication de crise face au boycott à l'invitation d' APD Maroc. 28 juin 2018

 

 


 

 




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