20ème
numéro du Magazine de la
communication de Crise et Sensible
"Vous
avez dit communication sensible ?"
Ce numéro d'exception pose les bases de la communication sensible.
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Magazine de la communication sensible et de crise
Sommaire
Le double « je » de la communication sensible
Edito de Didier Heiderich
Thierry Libaert nous le rappelle dans son article «
La communication
sensible, nouvelle discipline de communication organisationnelle
», la communication sensible s’impose pour branche nouvelle de la
communication stratégique. Mais en quoi est-elle sensible ? Si
nous ouvrons le dictionnaire pour chercher la définition du mot «
sensible », nous retrouvons deux acceptions principales :
perception et fragilité. Est-ce alors les mots et les signes qui
se sont déplacés de la crise vers le sensible où est-ce le besoin
de coïncider avec un réel de plus en plus sensible qui nous impose
la création de cette discipline nouvelle ?
Le double "je" de la communication sensible
Magazine de la communication sensible et de crise n°20
La communication sensible, nouvelle
discipline de communication organisationnelle
Par Thierry Libaert
Si l’on peut retrouver l’appellation «Communication sensible »
dans les années 80 et 90, c’est véritablement à partir des années
2000 et de la création de l’Observatoire International des Crises
que le terme sera formellement reconnu. Son utilisation est
toutefois multiple et prête parfois à confusion. C’est la raison
pour laquelle nous avons souhaité poser quelques bases
supplémentaires à cette nouvelle discipline
La communication sensible, nouvelle discipline
Magazine de la communication sensible et de crise n°20
Communication de crise : vous avez dit crises
?
Par Pierre de Saint-Georges, UCL
Les notions de crise et de communication sont mobilisées et
articulées dans ce qu’on appelle aujourd’hui la « communication de
crise ». Mais que recouvrent au juste ces notions lorsqu’on les
développe dans le champ de l’organisation, terme générique qui
englobe ici tout autant l’entreprise que l’administration publique
ou les associations ? Nous voudrions montrer qu’à côté de
typologies de la « communication de crise » centrées sur des
définitions de la crise, il est possible d’en proposer à partir de
la communication elle-même. Cela nous conduit à distinguer quatre
modalités que l’on peut observer à la fois telles quelles, mais
aussi dans des combinaisons communicationnelles particulières.
Communication de crise : vous avez dit crises ?
Magazine de la communication sensible et de crise n°20
L’Etat et la communication sensible : Au-delà
des bonnes pratiques, un défi difficile à relever
Par Gérard Pardini, INHESJ
L’Etat est depuis toujours confronté à sa communication. Elle est
rarement exempte de critiques , soit que les pouvoirs publics sont
accusés de dissimulation intentionnelle, le plus souvent justifiée
par le souci de ne pas affoler les populations, soit qu’il soient
accusés de dramatiser à l’excès une situation ou une action et
alors de poursuivre un objectif politique, certains diront
politicien, pour détourner l’attention sur une incapacité réelle
ou supposée de bien gérer un événement ou une situation pouvant se
révéler dramatique . Ces deux grandes options, bien ancrées dans
les opinions publiques, ne sont pas pour autant exclusives. Il
faudrait y ajouter par exemple le cas de la mauvaise information
initiale du pouvoir sur une situation ou un événement entrainant
ipso-facto une mauvaise communication.
L'état et la communication sensible
Magazine de la communication sensible et de crise n°20
L’application des méthodes sociométriques
classiques dans le domaine de communication sensible
Dr. Valeria PATCHEVA
L’intensité d’émergence des processus négatifs dans la société
contemporaine – incidents, conflits, crises, cataclysmes naturels
extrêmes - appelle à mener une réflexion sur les notions de
risque et de sécurité. Chaque jour les phénomènes critiques
mettent à l’épreuve la légitimité de l’ordre social et économique
établi. A l’époque de « la société mondiale du risque » [Beck,
1998] et des « accidents normaux » [Perrow, 1984] la
mondialisation contribue à accélérer les tendances en matière de
risques et à étendre les effets de la crise. Le dynamisme du
contexte social impose de nouveaux enjeux aux organisations et en
même temps aux professionnels de communication sensible. Leur
travail accorde la priorité à l’adoption d’une position sociale
proactive et d’un comportement engagé, destiné à la conduite d’une
réflexion sur l’expérience accumulée dans la maîtrise de
situations de crise en vue de prévention et de minimisation des
effets négatifs.
Sociométrie et communication sensible
Magazine de la communication sensible et de crise n°20
Les réseaux sociaux et la crise
Par Charles-Edouard ANFRAY, Total
Si Internet est un phénomène récent, les réseaux sociaux sont un
phénomène plus récent encore. Depuis quelques années, les réseaux
sociaux ont profondément modifié notre rapport à l'information,
notre rapport aux autres, mais aussi et surtout ils sont en train
de modifier fondamentalement notre rapport au temps et donc notre
perception et notre rapport aux crises.
Les réseaux sociaux et la crise
Magazine de la communication sensible et de crise n°20
En bref,
Par Didier Heiderich
- Nominations
- L'OIC dans la presse
-
Formation à la communication de crise
- A lire
Magazine de la communication sensible et de crise n°20
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Formation «
Communication de crise et média training
»,
2 jours Paris, les 11 et 12 janvier 2012
Sous l’égide de l’Observatoire International des
Crises
Nouveau
programme 2012
• Cette formation compte des références de haut niveau en
France et à l’Etranger.
Un nouveau programme qui fait évoluer la
communication de crise.
Le public a évolué tout comme la société : plus exigeant,
plus sensible, plus rapide, plus connecté, il participe
pleinement à la construction de la communication de crise.
Cette formation «
renforcée » est destinée à répondre aux exigences les plus
aiguës de cette décennie : au-delà de la méthode, il y a
l’organisation, au-delà de la stratégie, il y a la
scénarisation, au-delà des messages, le storytelling, au-delà
de la performance médiatique, les pu-blics, au-delà des
publics, les réseaux sociaux : la formation est construite
pour intégrer la nouvelle donne communicationnelle en
situation de crise.
Cette formation à la
communication de crise s’adresse à un public exigeant,
directeurs de communication, consultants, cadres supérieurs et
directeurs de crise.
Attention, le nombre de
places est limité à 8 participants.
Information et inscription
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Magazine de la communication sensible et de crise
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Magazine de la communication de crise et sensible.
www.communication-sensible.com
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