Le magazine de la communication de crise, sensible et de la gestion de crise édité par l'Observatoire International des Crises - OIC

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Le livre est la deuxième édition mise à jour de l'ouvrage paru en 2004 sous le titre "Communication, la nouvelle donne".

 


Le développement durable
Le développement durable
Par Thierry LIBAERT
et André-Jean GUÉRIN
Cet ouvrage offre une synthèse de l’ensemble des connaissances sur le développement durable, à l’échelle internationale

 


The "International Handbook of Organizational Crisis Management"
by Christophe Roux-Dufort, Judith Clair, Christine M. Pearson
This book provides a comprehensive and coherent base of the latest understanding of organizational crisis management drawn from prominent scholars and practitioners around the globe.
 

 


 


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"Le livre référence en gestion de crise. Indispensable"
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LES TABLEAUX DE BORD DE LA COMMUNICATION
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Vendredi 03 Septembre 2010  - Le Magazine de la Communication de Crise et Sensible
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ARTICLES
accueil > Tous les articles > Article 0194
 BD et communication de crise : la saga Largo Winch

L'art et les crises - Magazine de la communication de crise et sensible vol 16
ISBN
2-916429-16-6

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Le magazine de la communication de crise et sensible
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L’art et les crises
BD et communication de crise : la saga Largo Winch

Jean-Marie Pierlot

Depuis une vingtaine d’années, le célèbre duo composé du dessinateur Philippe Franck et du scénariste Jean Van Hamme met en scène la vie trépidante d’un aventurier qui a hérité, en tant que fils adoptif, de la fortune colossale d’un homme d’affaires à la tête d’un empire financier. Son nom : Largo Winch.

Largo Winch, beau gosse, diplômé des plus célèbres écoles commerciales du Royaume-Uni et des Etats-Unis tout en cultivant l’art de la fugue, succède donc à son père adoptif à la tête du groupe W qui comporte groupes pétroliers, chaînes d’hôtels de luxe, compagnies aériennes, etc. Le père adoptif de Largo avait bâti son empire financier en appliquant la seule loi qui semble selon toutes les apparences prévaloir dans le milieu des affaires : celle de la jungle. Tous les coups y sont permis, même les plus immoraux, à condition qu’ils soient gagnants. Largo va tenter de mettre de l’ordre dans cette jungle au nom de certaines valeurs chevaleresques, et vivra donc des aventures tumultueuses, sa méthode de management hors normes se combinant avec un mode de vie trépidant à la James Bond, ce qui fait le charme de la série.

A la différence précisément de James Bond, qui travaille au service (secret) de l’empire britannique, Largo Winch évolue dans les milieux d’affaires internationaux, le siège du groupe étant situé à New York. La longue familiarité qu’a entretenu le scénariste Jean Van Hamme avec les sociétés multinationales rend particulièrement vraisemblables les déboires et accrocs financiers qui surgissent dans ce milieu. La crise y est omniprésente, tout au long des quatorze épisodes déjà parus de cette ultra-célèbre B.D. (le succès n’en subit pas les effets : chaque tome a en effet été vendu à plus de 500.000 exemplaires). On y voit défiler des hommes d’affaires libyens prêts à tout, manipulant le patron peu scrupuleux d’une compagnie pétrolière concurrente, quand il ne s’agit pas des milieux de la drogue, du cinéma hollywoodien ou de la mafia chinoise. Deux des épisodes donnent même droit à un sentimental redressement d’une entreprise de fabrication de skis, dans une vallée où l’emploi se fait rare.

Comment la communication de crise est-elle présentée dans les Aventures de Largo Winch ? Concentrons-nous sur le premier épisode de la série, intitulé « L’Héritier ». Cette première livraison est en effet emblématique de l’ensemble de la saga, qui présente Largo Winch comme un P.D.G. hors norme, dont le modèle aventurier, lanceur de couteaux, doit être peu courant dans la vie réelle des entrepreneurs. Les premières pages de L’Héritier mettent en scène le père adoptif de Largo, Nero Winch. Atteint d’un cancer du cerveau, il vit ses dernières heures dans une confrontation dramatique avec l’un de ses chefs de division contre lequel il a monté un dossier l’accusant de manière irréfutable d’avoir détourné l’argent du groupe à son profit. Celui-ci précipite Nero Winch du toit de son gratte-ciel et déguise le meurtre de son patron en suicide. Cette mort brutale suscite, on s’en doute, un trouble énorme au sein de l’équipe de direction du groupe W. Le board se réunit au grand complet pour examiner comment communiquer l’annonce de cet événement. Il décide cependant de laisser la presse commenter le suicide dans le registre judiciaire, dans l’attente de l’annonce de la succession de Nero Winch. L’héritier fait figure d’inattendu, car personne au sein du groupe, à l’exception du principal collaborateur du défunt, John D. Sullivan, n’était au courant de l’existence de ce fils adoptif, qui avait jusque là été tenue secrète. Les épisodes suivants de la série ne manqueront pas de rebondissements, c’est même le moteur du suspense de cette B.D. Mais cette première succession d’événements dans la gestion du groupe W met en scène tous les ingrédients d’un scénario de communication de crise : • Un PDG milliardaire qui disparaît dans des conditions suspectes • Une crise de succession difficile, le PDG disparu ayant dirigé son groupe d’une main de fer en accumulant d’énormes pouvoirs financiers • L’arrivée d’un inconnu à sa succession. Etrangement, alors que le vieux Nero Winch semblait fort diminué par la maladie (il ne pouvait plus se déplacer qu’en fauteuil roulant, victime d’une paralysie provoquée par son cancer du cerveau), aucune cellule de crise n’a été constituée pour établir un scénario de communication de cette succession. On apprendra d’ailleurs, dans la suite de l’épisode fondateur de la série, que l’héritier a eu bien du mal à rejoindre le siège new-yorkais du groupe W. Il a en effet été inculpé de meurtre par la justice turque, pays où il séjournait et où un mystérieux inconnu qui lui veut beaucoup de mal s’est arrangé pour le mettre dans ce sale pétrin … La série Largo Winch met en scène d’innombrables situations de crise du groupe W. La résolution de ces crises passe par le comportement de justicier de l’héroïque héritier qui assume son rôle avec brio, son père adoptif ayant pris soin de le former dans les meilleures écoles de management. L’effet de vraisemblable produit par le spectacle de nombreuses expertises financières ne va pas cependant jusqu’à s’enrichir de simulation de scénarios de communication de crise. La presse est considérée comme un dangereux amplificateur de rumeurs, la cellule de crise est constituée des membres du board, quand il ne s’agit pas de Largo Winch tout seul … Bref, le jeune étudiant qui espère apprendre par la B.D les stratégies de communication de crise des grandes entreprises en sera pour ses frais. Mais il prendra plaisir à imaginer l’aventure que représente le fait d’être riche …

Jean-Marie Pierlot, Maître de Conférence invité à l’Université Catholique de Louvain.


 

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Didier Heiderich invité de la Sorbonne
Petit déjeuner - débat de la Sorbonne, juin 2010

Didier Heiderich est invité à débattre sur :
« Comment réconcilier l’entreprise et le social ? La crise, outil de management pour adapter la communication à l’entreprise de demain. »
le jeudi 10 Juin entre 8h30 et 11h au Conseil Economique et Social
Information : www.sorbonnecommunication.fr

 


Femmes de Com' - Rencontre
Didier Heiderich est invité à débattre de la communication de crise le 17 mai lors d'une rencontre de l'association Femmes de Com'
Le résumé de la conférence


 

Planète en crise
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A l’initiative du Pôle de recherches en communication d'organisation de l'Université de Louvain se tiendra les
18 et 19 novembre 2010 à Bruxelles
un colloque international intitulé
"Communication & Environnement, évolution des approches, changement des pratiques"
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Actualité de
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2010 : les dix ans du magazine

Dix ans de gestion de crise

Dossier de presse
Chiffres clés, événements marquants, chronologie.

Voir aussi :
Vous et nos 10 ans



 


France 24
""La com' de crise doit déjouer de nouveaux obstacles en ligne"
Didier Heiderich à propos de BP (papier)
Président de l'Observatoire International des Crises

"BP : comment dépolluer son image ?"
Thierry Libaert
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Scientifique de l'Observatoire International des Crises sur BP (vidéo)
 


Interview de Didier Heiderich
« BP joue sa survie »
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Le Temps (Suisse)
Interview de Didier Heiderich
"Marée noire sur l'image de BP"
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Thierry Libaert et Didier Heiderich
sur la communication de crise de BP
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Observatoire International des Crises
France Inter
Thierry Libaert invité du 7/9
Dimanche 11 avril 2010
sur les rumeurs
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Interview de Didier Heiderich dans Le Monde
Le Monde
Interview de Didier Heiderich la communication de crise du Vatican,
avril 2010
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Interview de Didier Heiderich sur Radio Vatican "Une communication parasitée en temps de crise"
Ecouter depuis RV (Real Player) ou MP3
 


Techniques de l'ingénieur
Interview de Didier Heiderich sur les enjeux sensibles "Nanotechnologies : les entreprises face au risque de réputation", mars 2010
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La voix du nord
LA VOIX DU NORD
Interview de Thierry Libaert
"Oui, il y a eu des ratés dans la communication de Total mais pouvait-il en être autrement ?"
Mars 2010
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ARTE
Interview de Didier Heiderich dans un reportage sur la communication d'Areva
Février 2010
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Février 2010
"Anti-tabac : la controverse est moins chère que la pub"
Interview de Thierry Libaert

"Ikea achète des mots-clés Google pour contrer la grève"
Interview de Didier Heiderich
 

NON FICTION
Crash du Concorde : analyse de la communication d'Air France, interview de Thierry Libaert
Février 2010
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L'Observatoire International des Crises cité dans le l'article "Beijing May Be Violating its WTO Obligations"
Janvier 2010
L'article


Interview de Didier Heiderich
pour l'article
"iPhone fissurés : pourquoi Apple a tardé à réagir", août 2009
Lire

 


Communication des associations
Par Thierry Libaert et Jean-Marie Pierlot, 2009


L'Entreprise et l'Homme, juillet 2009
"Dossier communication de crise"
Interviews de T. Libaert et D. Heiderich
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Le communicator
Marie-Hélène Westphalen
et Thierry Libaert

Nouvelle édition 2009

 


Article de Sophie Giret sur la publicité en situation de crise
L'article
Son mémoire la "crise fait sa pub"


COURRIER DES MAIRES
Interview de Thierry Libaert sur la communication territoriale de crise
Avril 2009
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Observatoire International des Crises
L'actualité de l'OIC

 

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Influence
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Stratégie

Jeu d'échecs et communication de crise
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Management de crise

La faute à l’éléphant ?
Ou la crise comme refus du changement
Par Pierre Fayard, Directeur du Cendotec, Cité Universitaire de Sao Paulo, Brésil.
gestion de crise
|
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Gestion de crise
"COMMENT EN EST-ON ARRIVE LA ?"
DU TERRAIN DE CRISE A LA CATASTROPHE
Par Christophe Roux-Dufort, professeur EM Lyon
gestion de crise
"Que l'on soit manager, communicant ou gestionnaire de projet, cet article est absolument à lire." DH.
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Sociologie des crises et du risque

LA PERCEPTION DU RISQUE DANS LA SOCIÉTÉ DE LA PEUR
Par Didier Heiderich, président de l'OIC
societe de la peur - didier heiderich
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"Il y a trois sortes de mensonges : les mensonges, les gros mensonges et les statistiques."
Benjamin Disraeli (1804-1881), homme politique britannique

 

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