Stratégies et crise
Alliances avec les parties prenantes : une lecture stratégique selon le jeu de GO

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Introduction

En utilisant l’univers stratégique propre au jeu de GO, cet article souhaite éclairer l’une des nouvelles pratiques que déjà plusieurs grandes entreprises françaises mettent en œuvre pour avancer sur le terrain de la responsabilité sociale et environnementale : s’appuyer sur les parties prenantes et constituer des structures ad' hoc pour les impliquer dans leur gestion et leur devenir.

En effet, depuis plusieurs années, les entreprises se lancent dans ce qu’il est convenu d’appeler une politique de ‘développement durable’ dont l’un des enjeux majeurs est de concilier croissance et progrès social et environnemental en nourrissant, notamment, des relations avec leurs parties prenantes (ou stakeholders) (1). En l’espèce, l’une des dernières évolutions réside en la constitution de structures intégrées à l’entreprise et souvent reliées au Comité exécutif du groupe. Certes différent selon la structure porteuse, leur ‘objectif matriciel’ est toutefois de produire un dialogue permanent avec une société civile représentée, entre autres, par des associations et des organisations non gouvernementales. La philosophie d’un tel dispositif, il est vrai exceptionnel, est donc celle d’une certaine forme de coopération, seule à même de permettre à l’entreprise de faire valoir son point de vue auprès de ses parties prenantes tout en l’amenant vers de nouveaux terrains d’actions.

Or, c’est bien en cela que l’univers stratégique du jeu de GO paraît pertinent pour caractériser, illustrer et faire mieux apprécier les possibilités offertes par ce nouveau type de process consultatif. Car, contrairement au jeu d’échec à dominante offensive, le GO cherche l’avantage concurrentiel (le positionnement), la vision sur le long terme (la prospective), la coexistence (l’échange) davantage que l’élimination ou la rupture dans l’équilibre des forces en présence (2). De plus, le Jeu de GO peut avantageusement rendre lisible la stratégie d’entreprise puisqu’il rend compréhensible de nombreux problèmes micro ou macro-économiques. Ce qui explique son aura grandissante dans les cercles du management d’entreprise et justifie ici son utilisation en tant que ‘révélateur’ d’une pratique novatrice de dialogue dont la ‘rareté’ méritait, pour l’Observatoire International des Crises, un traitement singulier …

Ce texte propose donc une double grille de lecture qui emprunte à l’univers du jeu de GO son esprit, sa dynamique et son originalité : en partant des "principes fondamentaux" de ce jeu chinois de stratégie dont les premières traces écrites remontent au V siècle avant notre ère, il se veut être une approche concrète et globale, précise et pédagogique d’un process de "gouvernement d’entreprise" qui associe davantage qu’il ne combat. Car plutôt que la confrontation brutale, ce mode de relation fécond fait entrer l’entreprise en résonance avec les acteurs du développement durable. En proposant simultanément une lecture duale entre GO et management, en construisant des liens entre principes du jeu et réalité socio-économique des quelques organes existants à ce jour, les auteurs livreront une perception originale de ce nouveau process de dialogue mis en œuvre par plusieurs grandes entreprises. Et parce que son principe même est de faire appel au regard critique des parties prenantes, il s’agira aussi d’en évaluer avantages et inconvénients, forces et faiblesses, atouts et contraintes afin d’en dégager les principaux contours comme les perspectives majeures.

Aux lecteurs de l’OIC qui ne possèdent sans doute pas tous les bases du jeu de GO, les auteurs proposent deux étapes pour appréhender l’intérêt stratégique et pratique de la mise en place de ce nouveau type d’alliance : la 1ère dégage les principaux liens qui unissent GO et management stratégique (I), sur un registre plutôt théorique. La 2nde se propose de prouver l’intérêt d’y recourir à partir des principes fondamentaux du jeu de GO (II). Plus portée vers la pratique, cette deuxième étape sera illustrée de quelques extraits d’entretiens réalisés pour l’occasion auprès de membres ou de managers d’organes intégrés au sein de grandes entreprises françaises.

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